南通市副书记领导班子一行对中铁上海局如东BT项目进行了调研，如东县交通局、中铁南通投资公司联合党委，积极构建资源整合型党建联建工作格局，联合开展“临海公路党旗红”活动，有亮点、有创新、有成效，如东项目的党建工作全面折射出中铁上海工程局党建工作标准化水平，切实做到了以党建活动服务交通重点工程建设，其经验值得很好地总结和推广。
中铁上海工程局如东三标项目部现有员工158人，其中管理人员28人。经理部设有五部一室（工程、安质、物机、财务部、预算合同部，综合办公室）、下设“一中心一场一站三工区”（试验检测中心、梁场、搅拌站，路基工区、中小桥涵工区、大桥工区），主要承建江苏临海高等级公路如东段三标 8.4公里管线路基、桥涵和制梁等施工任务，工程造价1.7亿元，合同工期15个月。该部把员工教育培训作为项目发展的首重任务，纳入项目标准化管理之中，围绕“创建学习型项目部、培养一流员工队伍”目标，有计划、有步骤、有目的地精心打造员工提“素”工程，为项目建设提供了人力支撑。
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建好教育阵地。针对管段战线长、管理跨度大的实际，经理部在本部建立了职工夜校、民工学校，在各工区分立了学习团队，在施工现场设立了“实习基地”。与此同时，加大了硬件的投入，配齐了投影仪等电教设备，购置了各类专业书，为培训工作提供了良好条件。
制定了《进场初期员工岗前培训计划》和《2011年职工教育培训计划》，明确了培训时间、培训对象、培训任务和要求，并将年度计划进行分解，落实到月，同时满足不断变化的生产需求，适时调整培训计划，增加培训内容，推进培训进度，使培训计划得以有效落实。
建立了员工培训档案，适时掌握参培及特殊工种取证情况，并对教案、试卷、学员签到表、影像等资料妥善进行了保存，使培训基础工作步入规范化轨道。
加强了师资力量。一方面，经理部指定项目领导、部门负责人、工程技术骨干担任教员，深圳中铁快运分别为培训人员授课，另一方面，邀请公司领导、公司相关部门负责人讲授连续梁挂蓝等施工工艺，为管理层人员传经送宝。同时，对各类培训人员进行考试，从而保证了培训质量。
编制了各类教材。根据培训计划，经理部组织相关部门专业人员进行了教材编写工作。安质部、工程部还将安全技术交底、隐蔽工程旁站制度等作为“教案”，上传项目部QQ群共享相关培训人员，使培训教材更具有针对性。
